Modalidad: Mediante Videoconferencias en Vivo con el Profesor. Si el alumno no puede presenciar (virtualmente) la clase, al día siguiente recibirá un link con la Clase Grabada para que la vea todas las veces que quiera cuando lo desee. El CPCI cuenta con un Campus Virtual propio para la interacción entre el docente y sus alumnos.

Temario

Introducción: Proyectos. Atributos. Ciclo de Vida. Procesos y Áreas de Conocimiento. Plan de Proyecto. Identificaciones. Involucrados. Tipos de Organización de proyectos.     ¿Qué es la Dirección de Proyectos? ¿Por qué fallan los Proyectos? Errores Comunes y no tan Comunes. Roles. ¿Cómo abordamos su Administración?

Alcance y Planeamiento:
Alcance. Objetivos. Definición de las Actividades de Planeamiento. Orden de Ejecución. Estructura de División del Trabajo. Diccionario. Asignación de Recursos Derivaciones.

Programación de las Actividades del Proyecto:
Duración estimada de cada Actividad. Tiempos de Inicio y Terminación. Fechas Tempranas y Tardías. Holguras. Camino Crítico. Definición de Líneas Base.

Gestión de Costos:
Estimación de Costos. Preparación de Costos. Control de Costos. Definición de Líneas Base.

Gestión de Interesados:
Director del Proyecto, Responsabilidades, Habilidades, Liderazgo, Poderes. Patrocinador. Equipo del Proyecto. Roles. Conflictos. Técnicas de Resolución.

Gestión de las Comunicaciones:
Planificación. Distribución. Información del Rendimiento. Gestión de Interesados

Control del Proyecto:
Actividades en General a realizar durante el Monitoreo y Control. Proceso. Acciones Correctivas. Preventivas Cambios. Procedimiento.

Gestión de Calidad:
Definiciones de Calidad, Teorías de Calidad, Planificación de la Calidad. Aseguramiento de la Calidad. Control de la Calidad. Herramientas de la Calidad.

Gestión de Riesgos:
Definición. Factores. Tipos. Estrategias. Identificación. Distintos Análisis. Planeamientos de las Respuestas a los Riesgos. Dueños, Planes y Disparadores.

Administración de Adquisiciones:
Características. Contratos. Distintos Tipos de Contratos. Riesgos de cada uno. Administración .Acciones de Planificación, Selección, Adjudicación, Control y Cierre de los Contratos.

Cierre de un Proyecto:
Características. Importancia. Distintos Tipos de Cierre. Acciones a tomar. Lecciones Aprendidas. Base de Conocimientos.

Administración de un Proyecto:

Uniendo Conceptos. Qué debo hacer en cada grupo de Procesos. Cuáles son los errores comunes. Replanificación ¿Cuándo? Impactos.

Desarrollo: 13 clases de 3 hs. (39 horas en total) los días lunes y jueves a partir del 14 de julio de 2014.

Horario:     14:00 a 17.00 hs.

Docente:   ANGEL NEME – Es Licenciado en Sistemas, Investigador Operativo y Calculista Científico, títulos obtenidos en la Universidad CAECE.  Asimismo, es Project Management Professional, certificado en el Project Management Institute (SEI- Universidad de Canegie Mellon – USA), de la cual es miembro como así también del Capítulo Buenos Aires de dicha Organización.  

Costos:   Socios al CPCI: $  800.-  Estudiantes y Convenios (CESSI – Polo IT Bs As): $ 1.100.-  Publico en Gral. : $ 1.300.-

Formas de Pago: Depósito | Transferencia | Efectivo | Tarjetas de Crédito / Debito  o Mercado  Pago.  (Botones en la web-www.cpci.org.ar).

Se entrega material  y  certificado de asistencia.

RECUERDE PRIMERO ANOTARSE VIA MAIL O POR TELEFONO, MERCADO PAGO NO ES UN  MEDIO DE INSCRIPCION