Información para Crear Valor

“…el año 2007 fue récord de producción en nuestra empresa“,”…tuvimos trabajo de sobra“,”…los clientes sobrepasaban nuestra capacidad de producir”, “…tuvimos que agregar horas extras”

”…desde el año 2011 hemos tenidos altibajos, sin poder establecer como estamos realmente, ni cuáles son los niveles óptimos necesarios” 

En las empresas Pymes de nuestra ciudad, estos comentarios son muy habituales y es la principal problemática que deben afrontar dueños, responsables y gerentes de diferentes empresas.
Pero a la hora de evaluar sobre: ¿Cuánto dinero se ganó? ¿Cuál fue la rentabilidad promedio? ¿En qué costos agregados se incurrieron? ¿Cuáles fueron los niveles de desperdicios o retrabajos? ¿Cómo era la posición respecto a la competencia?, muy poco se conoce sobre el verdadero impacto de las innumerables actividades que realizan ellos mismos y sus empleados, en el verdadero negocio de la empresa.
¿Qué es “importante” saber y “qué no” sobre el funcionamiento de nuestra empresa?

¡¿Se imagina conducir un automóvil por la carretera sin velocímetro, sin indicador de combustible,  sin espejos retrovisores, sin el tablero de instrumentos, y hoy día sin la computadora de abordo?!

“Las personas no hacen lo que el jefe dice, sino lo que el jefe controla”  —  Proverbio chino

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MODALIDAD
Una jornada completa de 6hs de duración.
El curso se desarrollará en dos clases de tres horas cada una. La primera clase se repasaran algunos conceptos teóricos básicos y su vinculación a las organizaciones participantes.
En la segunda clase se trabajará con los objetivos e indicadores relevantes en la confección de los tableros de comando desde un punto de vista práctico.
Se entregan certificados.